Sous cet acronyme de "gestion prévisionnelle des emplois et des compétences", on peut synthétiser un processus en trois temps :
- l'analyse d'une situation existante,
- la projection d'une situation future,
- l'ensemble de ce qui peut être fait pour passer de la première situation à la seconde.
Au coeur de la démarche : les ressources humaines, mais également le management, l'organisation, et les moyens pour y parvenir.
Un processus d'apparence complexe, mais objectivé grâce à l'appui d'un consultant externe en charge d'architecturer les différentes étapes envisagées.
Une vraie démarche proactive et modulaire, qui permet de ne pas impacter les réalités d'un marché global en perpétuelle mutation.
Imposé par la loi aux entreprises de plus de 300 salariés, les mêmes techniques de bon sens s'adaptent aux structures à taille humaines.
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